一般社団法人 ちとせビジネスドクター業績請負人・税理士 鈴木 丈彦
人財不足と賃金上昇の時代、数量を追う経営はもう続きません。社長一人が数字を抱え込む経営から、幹部・後継者と数字で語り合える会社へ。「論語と算盤」＝理念と数字を一本の串に通し、社長と幹部が同じテーブルで学ぶ場に、税理士が直接伴走します。
初回オンライン受講相談を予約する 初回60分・無料／ネットで24時間受付まずは無料の受講相談から。ご予約後、当日のZoom URLをメールでお送りします。
忙しいのに、利益も、人も、思うように育たない。
「論語と算盤」——理念と数字は、切り離せない。
売上（やり方）から決めるのをやめ、
利益（あり方）から逆算する経営へ。
数量を増やすほど質が落ち、資源が疲弊する時代。追うべきは売上ではなく、一人ひとりが一時間に生み出す価値＝人時生産性です。
付加価値（粗利）を高めれば、分配率を上げずに賃上げできます。人を育て、単価を上げ、社員の成長と会社の利益を両立させます。
理念があっても戦略に落ちていない、戦略があっても数字で追えていない——その"バラバラ経営"を、一貫指導でつなぎ直します。
数字は理念が正しいかのバロメーター。目標に全社が腹落ちする根拠を数字で示し、リスクを抑えながら挑戦を続けられるようにします。
抽象論ではなく、自社の数字で、次の一手まで。
決算書を読み解き、業種の標準値と比べて、自社の強み・弱み・課題を客観的に把握します。
チャレンジ耐性・借金償還力・一人当たりの利益・インフレ耐性・事業利回りなど、永続できる数値目標の置き方が分かります。
SWOTで事業領域を選び、どこに資源を集中し、何を捨てるかを決めます。戦略の間違いは戦術では取り返せません。
社長一人の頑張りに依存しない、幹部が育ち、全社で振り返り改善が回る仕組みづくりに伴走します。
知識で終わらせず、翌日の経営会議で使える数字に。
| 一般的な財務研修 | ちとせビジネスドクター | |
|---|---|---|
| 教材 | 架空の会社や一般的な事例 | 御社の決算書そのもの |
| 受講者 | 社長向け・幹部向けが別々 | 社長と幹部・後継者が同じテーブルで |
| ゴール | 用語と計算方法を知る | 中期利益計画まで描き、社内の共通言語にする |
| 講師 | 研修講師・コンサルタント | 法人450件に関与してきた税理士が直接指導 |
| 視野 | 単年度の数字 | 理念・戦略・事業承継まで一本の串で |
人間ドックのように、会社の数字を3つの角度から精密に診断します。当日は画面共有で診断ツールを一緒に操作しながら、税理士が「その数字が何を意味し、次に何をすべきか」までご説明します。主に社長向けのメニューです（幹部・後継者の同席も歓迎します）。
B/S・P/Lを30を超える経営力指標で読み解き、業種の優良平均と比べて、自社の強み・弱みと、数字に表れた経営の姿勢を明らかにします。
賃上げと利益を両立させるには、数年後にどれだけの粗利と経常利益が必要か。御社の数字から中期の利益計画を設計します。
事業や商品を「育てる・攻める・守る・捨てる」に位置づけ、どこに資源を集中し、何から手を打つべきかを整理します。
ネットでご希望の日時を選び、カードで事前決済いただきます。直近の決算書2期分を、ご予約日の3日前までにメールでお送りください。
お預かりした直近の決算書2期分をもとに、3つの診断を事前に行い、診断レポートにまとめます。
3つの診断ツールを画面共有で一緒に動かしながら、結果を一つずつ解説し、質疑を重ねます。ツールの使い方も、この場で身につきます。
3つの診断をまとめたレポート（PDF）をお渡しします。ホームページで公開しているツールは、後日ご自身で何度でもお使いいただけます。
決算書をご予約日の3日前までにお送りいただくため、ご予約は日程に余裕をもってお願いします。
予約画面で「業績アップ診断ドック（120分）」をお選びください。
社長と幹部・後継予定者が同じテーブルで、自社の決算書を使って数字を学ぶ御社専用の勉強会です。数字を社内の共通言語にし、幹部が自分で考えて動ける状態をつくります。
数字の読み方・考え方を問うクイズに、社長と幹部が一緒に挑戦。答えの違いから、社内で数字の共通言語が途切れている場所と、どのレベルから学ぶとよいかが見えてきます。
損益分岐点などP/Lの基本から、キャッシュフローや銀行の見方、利益から逆算する目標設定まで。初級・中級・上級の全18テーマから御社の課題に合う一つを選び、考え方の核心を押さえます。
御社の決算書を使って、その場で計算し、議論します。一般論ではなく自社の話だから、腹に落ちます。
学んだ数字をもとに、明日からの会議で追う指標と行動を全員で決めて終えます。
テーマや時間配分は、御社の状況と参加者に合わせて調整します。業績アップ診断ドックを先に受けていただくと、その診断結果を勉強会の教材として使えます。
| 対応エリア | 訪問：東葛地域（我孫子・柏・松戸・流山・野田）エリア外もご相談ください。オンラインは全国対応です。 |
|---|---|
| 交通費 | 東葛地域内は無料エリア外は、交通費を別途ご負担いただくことがあります。 |
| 参加人数 | 3〜15名社長・幹部・後継予定者など |
| 時間 | 1回2時間 |
| 事前準備 | 直近の決算書2期分貸借対照表・損益計算書・製造原価報告書など。ご予約日の3日前までにメールでお送りください。 |
| 会場 | 御社の会議室など（訪問の場合） |
予約画面で「企業別個別勉強会」をお選びください。訪問をご希望の場合は、予約後にご案内します。
「数字の過去・現在・未来が読める」──数字で意思決定できる経営者・幹部へ。
初級・中級・上級の3ステージ、各6回・1回2時間の全18回を基本カリキュラムとしたセミオーダー型の勉強会です。御社の社長・後継者・幹部それぞれのステージや経営スキルに応じて内容を組み替え、追加オプションやアレンジにも対応します。
継続的な伴走支援（月額）としてご提供します。回数・料金は、御社に合わせてご相談の中で設計します。
正直にお伝えします。初回の60分で、メソッドの骨子はつかんでいただけます。けれど、その60分で「もう自社だけで自走できる」と確信できる経営者に、私はこれまでお会いしたことがありません。
理由は明快です。理念と戦略と数字を一本の串に通し、それを幹部に落とし込み、全社で回していく——これは、知識として分かることと、実際に自社で回せるようになることの間に、大きな隔たりがあるからです。とりわけ「幹部を自走させる」ところまでを、独力でやり切れる経営者は、ほとんどいません。
だからこそ、私たちは
「伴走」という形にこだわっています。
初回の無料相談で方向性を確かめ、業績アップ診断ドックで自社の現在地を数字で掴み、個別勉強会で実装に踏み込む。この順序で進めるほど、遠回りに見えて、いちばん確実に成果につながります。無料相談は、その入口です。合わないと感じれば、そこで終えていただいて構いません。
鈴木 丈彦業績請負人／税理士・相続診断士 一般社団法人ちとせビジネスドクター 代表理事
税務会計の世界に入り、国税OB税理士・不動産鑑定士のもとで17年研鑽。企業支援・資産家支援・事業再生やM&Aに携わり、延べ関与件数は法人450件・相続450件・税務調査170件ほか。年商300億円規模の同族企業グループとそのオーナー一族の税務対策も担当してきました。その後、「節税より、儲けられること」「企業の主役は人」という問題意識から経営の学びを深め、『論語と算盤に学ぶ戦略的経営計画書』を武器に、中小企業の経営者・幹部育成に取り組んでいます。
| 事業者名 | 一般社団法人ちとせビジネスドクター |
|---|---|
| 運営責任者 | 代表理事 鈴木 丈彦（税理士） |
| 所在地 | 〒270-1176 千葉県我孫子市柴崎台1-7-5 |
| 電話番号 | 04-7183-3980 |
| メールアドレス | chitosekaikei@gmail.com |
| 販売価格 | 初回オンライン受講相談：無料 業績アップ診断ドック（2時間）：55,000円（税込／本体50,000円） 企業別個別勉強会（2時間）：55,000円（税込／本体50,000円） ※継続プログラム「社長の寺子屋 数字Café」（全18回・月額）は別途ご案内します。 |
| 商品代金以外の必要料金 | ご相談に必要な通信料はお客様のご負担となります。訪問の場合、東葛地域（我孫子・柏・松戸・流山・野田）以外は、交通費を別途ご負担いただくことがあります（その場合は事前にご案内します）。 |
| お支払い方法 | クレジットカード（事前決済） |
| お支払い時期 | ご予約時に決済いただきます。 |
| 役務の提供時期 | ご予約日時にオンライン（Zoom等）または訪問で実施します。ご予約確定後、確認メールにて参加方法をお送りします。業績アップ診断ドックの診断レポート（PDF）は、実施当日にお渡しします。 |
| キャンセル・返金について | ご予約の変更は前日までにマイページまたはメールでお願いいたします。お客さま都合によるキャンセルの場合、ご返金はいたしかねますが、開催前日までのご連絡で1回に限り日程変更を承ります。無断キャンセルおよび当日キャンセルは、日程変更・返金いずれも承れません。なお、当方の都合により実施できない場合は、全額返金またはご希望により日程を再調整いたします。 |